Unternehmensberatung für Hotellerie & Gastronomie

Ein Betrieb, der sich rechnet. Ein Team, das führt. Und Zeit für Sie.

Die Gastgeber-Formel: Wir beraten Hoteliers und Gastronomen in den vier Feldern, die über Ihren Erfolg entscheiden – Personal, Auslastung, Führung und Profitabilität. Sechs Monate, ein Berater, der selbst Gastgeber ist.

80+Partnerbetriebe in DE & AT
3.000+generierte Bewerbungen
200+Mitarbeiter in eigenen Betrieben
▶
Platzhalter · Header-Video
Header-Video folgt
Geprüft & vertreten bei
Partnerbetriebe

Diese Betriebe vertrauen uns.

Restaurants, Gasthöfe und Hotels in Deutschland und Österreich.

Laudensacks Parkhotel & Retreat, Bad Kissingen
der Reiser Genussmanufaktur, Würzburg
Borchard's Rookhus, Wesenberg
Hotel Sportalm Gipfelglück, Lüdenscheid
BAHNHOFmann, Ilshofen
SpeiseGalerie Fischen
Gasthof-Hotel Zum Ochsen
Hotel Zum Weißen Stein
Christinenhof & Spa
Burg Colmberg
Parkhotel Wallgau
Schlosshotel Groß Köthel
Landhotel Kauzenberg
aruNAH Seminarhotel
Gasthof Krone Bissingen
Gasthof zur Sonne Pappenheim
Hotel Waldeck & Florian’S
Aktiv & Vital Hotel Thüringen
Land- und Golfhotel Alte Fliegerschule, Eisenach
Kloster Kreuzberg, Bischofsheim
Laudensacks Parkhotel & Retreat, Bad Kissingen
der Reiser Genussmanufaktur, Würzburg
Borchard's Rookhus, Wesenberg
Hotel Sportalm Gipfelglück, Lüdenscheid
BAHNHOFmann, Ilshofen
SpeiseGalerie Fischen
Gasthof-Hotel Zum Ochsen
Hotel Zum Weißen Stein
Christinenhof & Spa
Burg Colmberg
Parkhotel Wallgau
Schlosshotel Groß Köthel
Landhotel Kauzenberg
aruNAH Seminarhotel
Gasthof Krone Bissingen
Gasthof zur Sonne Pappenheim
Hotel Waldeck & Florian’S
Aktiv & Vital Hotel Thüringen
Land- und Golfhotel Alte Fliegerschule, Eisenach
Kloster Kreuzberg, Bischofsheim
Lay-Haus Hotel & Felsenkeller, Limbach-Oberfrohna
Cramer Mühle, Schweinfurt
Pecht, Bad Neustadt
Laboklin, Bad Kissingen
Waldcafe Bonn
Hotel Zum Deutschen Hause
Hotel Adler Oberstaufen
Hotel Residenz
Hotel im Krummbachtal
Goldener Stern
LandHaus Zum LindenHof
Ostermeiers
Romantik Landhotel Knippschild
Spree-Waldhotel Cottbus
Familienhotel Engel
Barbarossahof
Sporthotel Treffpunkt
Schlosshotel Pillnitz
Landhaus Averbeck
Landhotel Lortz
Familienhotel Oberkarteis
Lay-Haus Hotel & Felsenkeller, Limbach-Oberfrohna
Cramer Mühle, Schweinfurt
Pecht, Bad Neustadt
Laboklin, Bad Kissingen
Waldcafe Bonn
Hotel Zum Deutschen Hause
Hotel Adler Oberstaufen
Hotel Residenz
Hotel im Krummbachtal
Goldener Stern
LandHaus Zum LindenHof
Ostermeiers
Romantik Landhotel Knippschild
Spree-Waldhotel Cottbus
Familienhotel Engel
Barbarossahof
Sporthotel Treffpunkt
Schlosshotel Pillnitz
Landhaus Averbeck
Landhotel Lortz
Familienhotel Oberkarteis
Das Problem

Viel Arbeit. Zu wenig übrig. Und keine Zeit für das, was zählt.

Personal, Zahlen, Zeit: Wer einen Betrieb führt, kämpft oft an allen drei Stellen gleichzeitig. Jede für sich kostet Kraft – zusammen bremsen sie das ganze Haus.

01

Personal & Führung

Gute Leute zu finden ist schwer – sie zu halten und zu führen noch schwerer. Solange niemand Verantwortung übernimmt, bleibt jede Entscheidung bei Ihnen.

02

Profitabilität

Der Umsatz stimmt, doch am Monatsende bleibt zu wenig. Wann haben Sie Wareneinsatz, Personalkosten und Preise zuletzt wirklich durchgerechnet?

03

Freiheit

Urlaub, Familie, Zeit, um das Haus weiterzuentwickeln – dafür ist selten Platz. Sie arbeiten im Betrieb statt am Betrieb.

Unser Beratungsansatz

Personal + Auslastung + Führung + Profitabilität = Freiheit

Vier Handlungsfelder, ein Berater. Wir analysieren Ihren Betrieb, entwickeln die Lösung und setzen sie gemeinsam mit Ihrem Team um – bis die Systeme in Ihrem Haus laufen.

= Freiheit · ein gesunder Betrieb und Zeit für das, was Ihnen wichtig ist
01

Personal

Recruiting-System statt Zufallsbewerbung.

  • Bedarfsplanung: welche Stelle, ab wann
  • Stellenanzeigen und Kanäle
  • Leitfäden für Vorstellungsgespräche
02

Auslastung

Marketing, das Ihr Team selbst umsetzt.

  • Positionierung und Sichtbarkeit
  • Online-Marketing aufbauen
  • Ausbildung eines Mitarbeiters – Förderung möglich
03

Führung & Schulung

Strukturen, die ohne Sie tragen.

  • Einarbeitung und Schulungssystem
  • Führungsstruktur und Verantwortung
  • Kapazitäts- und Dienstplanung
04

Profitabilität

Kalkulation, die Marge sichtbar macht.

  • Betriebswirtschaftliche Kalkulation
  • Kosten- und Margenanalyse
  • Kennzahlen und Controlling
Einstieg: Ihre dringendste Baustelle zuerst – oft ist das eine offene Stelle.
So läuft es ab

So arbeiten wir. Klar, persönlich, sechs Monate.

Schritt I

Erst die dringendste Baustelle.

Wir starten dort, wo es heute am meisten kostet. Oft ist das eine offene Stelle – die besetzen wir für Sie, mit vorqualifizierten Bewerbungen.

Beispiel · offene Stelle
✓Anzeige live
Start
✓Erste Bewerbungen
Tag 3–5
Vorstellungsgespräch
offen
Schritt II

Dann der Blick aufs Ganze.

Im Betriebs-Check gehen wir alle vier Felder durch: Personal, Auslastung, Führung, Zahlen – dazu Webseite, Außenauftritt und laufende Werbung. Daraus wird Ihr Fahrplan für sechs Monate.

Ihr Betriebs-Check
Personal
Auslastung
Führung & Schulung
Profitabilität
Schritt III

Sechs Monate Seite an Seite.

1:1 mit Florian, Feld für Feld. Wir entwickeln die Lösung und setzen sie mit Ihrem Team um – bis sie ohne uns trägt.

Fahrplan
✓Personal sichern
Monat 1–2
✓Auslastung steigern
Monat 2–3
Führung & Abläufe
Monat 4–5
Kalkulation & Marge
Monat 5–6
Förderung

Der Staat zahlt mit. Den Papierkram machen andere.

Über das Qualifizierungschancengesetz kann die Agentur für Arbeit die Weiterbildung eines Mitarbeiters und einen Teil seines Lohns fördern. Den Antrag stellt unser Partner foerderung.de.

Drei Schritte, ein Telefonat

  • 1Kurzes Antragsgespräch mit unserem Förderpartner foerderung.de
  • 2Sie laden Lebenslauf, Gehaltsabrechnung, Arbeitsvertrag und den Erhebungsbogen der Agentur für Arbeit hoch
  • 3foerderung.de füllt den Antrag aus und reicht ihn ein – den Status sehen Sie jederzeit

Über die Förderung entscheidet die Agentur für Arbeit. Ob Ihr Vorhaben förderfähig ist, prüfen wir vorab gemeinsam.

Offizieller Förderpartner foerderung.de
Bundesagentur für Arbeit

foerderung.de begleitet den Antrag von der Erfassung bis zur Einreichung. Sie konzentrieren sich auf Ihre Gäste.

Drei Wege

Dienstleister arbeiten ab. Berater bauen auf.

Selbst machen

Alles allein

  • Zwischen Mittagsservice und Abendgeschäft
  • Wissen erst mühsam aufbauen
  • Keiner, der von außen draufschaut
Gastgeber-Formel

Ein Berater, der selbst Gastronom ist

  • Vier Säulen, ein Ansprechpartner
  • Florian hat selbst 200+ Mitarbeiter in eigenen Betrieben
  • Die Systeme bleiben in Ihrem Haus
  • Ein Mitarbeiter wird ausgebildet
  • Förderung über das QCG möglich
Einzelne Agenturen

Stückwerk

  • Für jedes Thema ein eigener Vertrag
  • Abhängig von Externen
  • Das Wissen geht, wenn der Vertrag endet
Florian Griebel
Über Florian

Vom Gastronom für die Gastronomie.

Florian Griebel ist selbst Gastronom und Hotelier – mit über 200 Mitarbeitern in eigenen Betrieben aus Hotellerie, Gastronomie, Event und Catering.

  • Eigene Betriebe mit 200+ Mitarbeitern in Hotellerie, Gastro, Event & Catering
  • Systeme aus der Praxis – entwickelt für genau Ihr Problem
  • Passend für jeden Betrieb: Einzelkämpfer, Familienbetrieb oder Unternehmensgruppe
  • Kein Outsourcing, kein Callcenter – Sie sprechen direkt mit Florian
3.000+generierte Bewerbungen
80+Partnerbetriebe
200+eigene Mitarbeiter
Bewertungen im Original

Was Gastgeber über uns sagen.

Aus der Zusammenarbeit beim Recruiting – dem Fundament der Gastgeber-Formel.

PARKHOTEL an der Therme
★★★★★

Küchenchef eingestellt nach knapp 5 Wochen

„Wir haben einen Küchenchef für unser Hotel gesucht, der viel Erfahrung mitbringt. Die Herausforderung war in erster Linie die Erfahrung und unser Anspruch. […] Wir konnten nach ca. 14 Tagen die ersten Vorstellungsgespräche führen und haben nach knapp 5 Wochen unseren Küchenchef eingestellt.“

PARKHOTEL an der ThermeBad Krozingen, Breisgau · Google-Bewertung im Original
Marcus Wanke
★★★★★

20 Bewerbungen, 4 Gespräche — in unter 14 Tagen

„In nicht einmal 14 Tagen haben wir aus 20 qualifizierten Bewerbungen […] 4 Vorstellungsgespräche geführt. […] Wir waren über die Schnelligkeit der Bewerbungseingänge im positiven Sinne sehr überrascht.“

Marcus WankeLandhotel Lortz mit Wirtshaus Alexander · Bewertung im Original
Josef Viehhauser
★★★★★

Zwei Köche eingestellt

„Wir konnten nach ca. 10 Tagen die ersten Bewerbungen generieren inkl. Lebenslauf und Vorqualifikation. Schlussendlich haben wir zwei Köche eingestellt.“

Josef ViehhauserFamilienhotel Oberkarteis, Großarltal (AT) · Bewertung im Original
Familienhotel Engel
★★★★★

Erste Bewerbungen nach 7 Tagen, Koch nach 5 Wochen

„Wir konnten […] bereits in den ersten 7 Tagen die ersten Bewerbungen generieren. […] Nach einigen Vorstellungsgesprächen haben wir uns schlussendlich nach ca. 5 Wochen für unseren neuen Koch entschieden.“

Familienhotel EngelTodtnauberg, Schwarzwald · Bewertung im Original
Klaus Häfner
★★★★★

Housekeeping besetzt in 2,5 Wochen

„Nach nur ca. 2,5 Wochen konnten wir unsere offene Stelle besetzen. Wir haben die Zusammenarbeit mittlerweile erweitert.“

Klaus HäfnerHotel Häfner am Kurpark, Bad Schönborn · Bewertung im Original
Hotel im Krummbachtal
★★★★★

2 Servicekräfte und 1 Koch in 6 Wochen

„Obwohl unser Wellnesshotel in einer sehr ländlichen Region gelegen ist, konnten wir so innerhalb von wenigen Wochen eine Vielzahl an Bewerbungen generieren – direkt mit Lebenslauf und vorqualifiziert.“

Hotel im KrummbachtalSchönau a. d. Brend, Rhön · Bewertung im Original
Fragen

Häufige Fragen.

Was ist die Gastgeber-Formel?

Das Beratungsprogramm von Griebel Consulting, der Unternehmensberatung für Hotellerie und Gastronomie. Vier Säulen – Personal, Auslastung, Führung & Schulung, Profitabilität – und sechs Monate persönliche Begleitung. Das Fundament: Ihre offene Stelle wird besetzt.

Muss ich mit allen vier Säulen starten?

Nein. Wir starten mit dem, was Sie heute am meisten kostet. Welche Felder folgen, legen wir im Betriebs-Check gemeinsam fest.

Wie funktioniert die Förderung?

Über das Qualifizierungschancengesetz kann die Agentur für Arbeit die Schulung einer Person aus Ihrem Team und einen Teil der Lohnkosten fördern. Unser Förderpartner foerderung.de übernimmt den Antrag. Über die Bewilligung entscheidet die Agentur für Arbeit.

Was kostet ein Erstgespräch?

Nichts. Wir schauen auf Ihren Betrieb und klären, wo der größte Hebel liegt – bei Personal, Auslastung, Führung oder Zahlen.

Jetzt starten

Reden wir über Ihren Betrieb. Nicht nur über die nächste Stelle.

Kostenloses Erstgespräch mit Florian Griebel. Direkt, ohne Callcenter.